4月2日，新欣园公司组织召开管理团队专题学习会，集体学习集团2026年第一季度经营管理工作会议精神，深入领会集团董事长《势不我待 时不我待》讲话内涵。公司总经理王政主持会议，并立足公司经营实际，对下一阶段重点工作进行再部署、再压实。
一季收官，形势初明。会议通报，公司一季度成功实现扭亏为盈，经营结构持续优化，运行质量稳步提升。由负转正，是逆风中的突围，是压力下的作答，是全体伙伴昼夜坚守、同频共振的现实回响。
然而，破局不等于定局，起势不等于成势。会议强调，盈利之后更需冷静，向好之时更当清醒。市场波动未息，成本变量犹存。稍有松劲，利润或将回吐；一念懈怠，成果可能反复。唯有以更严标准守住成果，以更实举措稳住盈利，以更强执行扩大创效，方能在风云变幻中稳住航向。
总经理王政在讲话中指出，当前工作的核心是“守成果、稳盈利、扩效益”，在此基础上提出三项明确要求：
一是技改技措马不停蹄、提速增效。聚焦装置优化、节能降耗、效率提升、瓶颈突破等关键环节，加快既定技改项目推进节奏，压缩周期、细化节点、严控过程，让每一项技改都转化为成本下降、效益上扬的有力举措。
二是储备项目深研细判、成熟即进。立足产业链延伸与结构升级，对储备项目进行系统研讨与科学评估，明方向、定路径、压责任。成熟一个、推进一个，形成接续有序、梯次展开的项目格局，培育新的利润增长点，积厚成势、蓄势待发，为公司长远发展夯实基础。
三是费用管理从严从紧、精准投入。坚持“当用则用，当省必省”， 把资金投向增效环节，把成本锁在可控区间。严防无效性投入，杜绝形式化开支，以制度刚性守住成本边界，以精细管理稳固盈利空间。花当花之钱，办当办之事，使费用投入与经营效益同向而行。
会议强调，越是数据向好，越要警惕自满；越是形势回升，越要防止松劲。各级管理人员必须以**站位审视工作，以更严要求对标指标，把“想到、说到、做到”落在装置运行的曲线里，落在成本控制的台账上，落在创效提升的成果中。稳运行以固本，防风险以筑堤，强管理以提质，在审慎中进取，在稳健中提升。
从装置平台到检修现场，从白昼操作到深夜巡检，一线伙伴披星戴月、连续奋战，以严谨操作守护安全，以责任担当保障运行。正是这份坚守，托举起扭亏为盈的成果；正是这份付出，筑牢了持续创效的根基。会议传达了集团董事长及集团领导班子对生产一线伙伴的高度肯定与诚挚致敬，并勉励大家坚定信心、持续发力。汗水不会被辜负，奋斗终有回响。
征程未远，重任在肩。会议要求，全体管理人员迅速把会议精神传达到各班组、各岗位，在稳运行中守成果，在控风险中保利润，在强执行中扩效益，在新的起点上再拓新局、再攀新高。
